Meine Unterstützung kann ich in folgenden Situationen anbieten:
- Identifikation, Analyse und Prüfung („due diligence“) von attraktiven Investitionen in Schienenverkehrstechnikunternehmen
- Beratung zur Geschäftsentwicklung und strategischen Ausrichtung
- Organisationsentwicklung
- Prozessablaufoptimierung und Materialflusssteuerung
- Projektmanagement und Projektreviews/- audits
- Restrukturierung und post-merger-Integration incl. „second opinion“
- Beirats- und Aufsichtsratsmandate